Интересная статья на РБК Pro.
«Топ-менеджеры хотят стать дауншифтерами, но боятся. И не из-за денег».
Сервис Facancy выяснил, что многие топ-менеджеры мечтают о дауншифтинге, но есть три причины, которые их останавливают от этого шага. Так, на третьем месте по значимости — потеря навыка делать что-то своими руками, который требуется в вакансиях их мечты. Читать далее ««Топ-менеджеры хотят стать дауншифтерами, но боятся. И не из-за денег»»
Моё интервью Евгении Саадани Evgeniia Saadani для проекта «Лучшие Практики» от 17.09.2021 про коучинг как бизнес.
Coaching Hub прекрасная платформа для развития своей коучинговой практики.
Евгения Саадани: — Всем добрый день, в эфире очередной выпуск проекта «Лучшие практики» платформы для коучей Coaching Hub. У меня сегодня снова очень интересный гость, многие его знают, Юрий Зачек его зовут. Кто не знает – тот сегодня познакомится и восхитится, как многие из нас. А я быстро, до того, как мы поведём беседу, напомню о структуре нашей беседы. Первые минут 10 мой гость рассказывает о себе, о своём пути в коучинге. Дальше, следующие 10 минут примерно мы говорим о том, как организовывает он свою работу на сегодняшний день, как коуч. И в конце у нас – «Страна советов», последняя часть. Такой формат предполагает, что мои гости дают именно советы коучам о том, как себя продвигать, как вести свой бизнес, как развиваться. И сегодня мы пройдём по таким основным вопросам. Интересующим меня, как представителя коучей, аудитории нашей, и Юрия, что будет интересно. Юра, предлагаю тебе представиться, рассказать немножко о себе, а я буду задавать вопросы.
Юрий Зачек: — Знаешь, вторая часть самая стрёмная. Как коуч организует своё время, свою работу.
— Ну да. На самом деле, мне кажется, будет интересно. Иногда бывает, что эту часть плавно пропускают, потому что очень много интересного из первой, и там много времени посвящаем. Но на самом деле, эти вопросы в итоге и покрываются, по большому счёту.
— Согласен. Согласен.
— Поехали?
Читать далее «Прокачивайте не свой бизнес, а себя!»
Некоторые мысли про то, как деньги могут вместо свободы принести (и очень часто приносят) с собой несвободу и рабство.
Сотни раз я слышал от своих клиентов, что они «жаждут свободы», мечтают уйти из корпоративного рабства, с нелюбимой стрессовой работы, но их останавливает то, что они могут потерять всё то, что имеют. То, что они зарабатывали годами и непосильным трудом: квартиры, коттеджи, корпоративные машины и страховки, домики в южных широтах и так далее.
Чтобы вырваться на свободу, логичным выходом кажется заработать ещё больше денег. Поэтому люди всё ползут и ползут наверх по корпоративной лестнице, чтобы получить эту свободу.
Однако это большая иллюзия. Там, наверху, свободы нет. Если вы залезли не на то дерево, глупо ползти выше, не правда ли?
Когда нам кажется, что свободу можно купить, это ошибка, которая делает людей ещё более несчастными.
Ваш прекрасный дом с видом на озером может стать вашим кошмаром, когда вы будете просыпаться в этом самом доме в четыре утра и ворочаться в холодном поту, потому что у вашего работодателя реорганизация, и вы боитесь, что вашу должность ликвидируют, вас уволят, и вы не сможете выплачивать кредит за этот самый прекрасный дом. Читать далее «НЕСВОБОДА И ДЕНЬГИ»
Если бы у меня была возможность дать несколько советов себе 15-летнему, то вот что бы я сказал:
Больше смелости в жизни, больше правды в общении с людьми. Читать далее «Советы себе 15-летнему»
Три важные метафоры про осознанность.
Не всегда просто объяснить, что такое осознанность и зачем её развивать. В книге «Being Aware of Being Aware» («Осознавая, что осознаёшь») английского писателя Руперта Спайры (Rupert Spira) мне понравились три мысли, которые позволяют лучше объяснить природу осознанности.
1. Киноэкран Читать далее «Три важные метафоры про осознанность»
«Мне уже поздно» не что иное, как ваша отговорка. Никогда не поздно менять свою жизнь.
Пишу под большим впечатлением от спектакля «Записки юного врача» по ранним рассказам Михаила Булгакова в Театр «Мастерская».
Давно не был на настолько пронзительных, потрясающих до глубины души постановках.
Мы обсуждали неудачу в проекте, и я заметил, что клиент сильно расстроен. Начали разбираться, и я услышал, что есть большое недовольство собой, что он обвиняет себя в неудаче, причём не только в этой, но и во всех прошлых, которые он сразу же припомнил. Короче, начал корить и винить себя. И тогда я спросил:
— У вас же есть дети? Читать далее «Интересное сравнение родилось на сессии с клиентом»
Хорошая иллюстрация причины наших страданий 
